Työhyvinvointivalmennus
”Koska ihmiset eivät jaksa pelkillä hedelmäkoreilla”
Hyvinvointi ei ole HR:n yksityisprojekti – se on koko organisaation strateginen kysymys. Me autamme rakentamaan arjen tasolla toimivaa työhyvinvointia, jossa dialogi, selkeys ja tuki eivät ole pelkkiä sanoja. Räätälöimme kokonaisuuden yksilö- tai ryhmätasolle – myös vaikeissa tilanteissa, kuten YT-prosesseissa.
Hyvinvointi-suunnitelmat ja -kartoitukset
Työhyvinvointi ei ole musta laatikko – sen voi kartoittaa ja suunnitella aivan kuten muutkin strategiset osa-alueet.
Hyvinvointikartoituksessa selvitämme, miten henkilöstö kokee arjen tuen, kuormituksen, johtamisen ja vuorovaikutuksen. Tunnistamme kipukohdat, mutta myös piilevät vahvuudet, joihin voi nojata.
Tämän pohjalta rakennamme konkreettisen, organisaation kokoon ja toimintakulttuuriin sopivan hyvinvointisuunnitelman.
Suunnitelma ei jää kansioon, vaan se sisältää toimenpiteet, aikataulut ja vastuut, jotka tukevat jaksamista ja yhteisöllisyyttä pitkällä aikavälillä.
Osaamiskartoitus ja kehityssuunnitelmat
Kun osaaminen kohtaa organisaation tarpeet, syntyy työn imu ja tehokkuus.
Kartoitamme nykyiset taidot, hiljaisen tiedon ja motivaation kohteet – yksilötasolla ja tiimien sisällä.
Tulokset auttavat hahmottamaan, missä on kehityksen paikkoja ja millaisia oppimispolkuja kannattaa tukea.
Yhdistämme osaamisen kehittämisen organisaation tavoitteisiin, jolloin se hyödyttää sekä työntekijää että liiketoimintaa.
Valmentavan kehitys-keskustelun koulutus
Kehityskeskustelu ei ole pelkkä kalenterimerkintä – se on tilaisuus rakentaa luottamusta ja kehittää työyhteisöä.
Tässä koulutuksessa annamme esihenkilöille käytännön työkalut ja mallin, jolla keskusteluista tulee vuorovaikutteisia, tavoitteellisia ja motivoivia.
Käymme läpi, miten kysyä oikein, miten kuunnella aktiivisesti ja miten tukea työntekijää löytämään omat oivalluksensa.
Samalla harjoitellaan, miten palautetta annetaan rakentavasti, miten vaikeistakin asioista puhutaan ja miten sovitut asiat viedään käytäntöön.
Lopputuloksena syntyy keskustelukulttuuri, jossa kehitys ei ole arvostelua vaan yhteinen matka.
Valmennus YT-prosessien eri osapuolille
Yhteistoimintaneuvottelut ovat aina kuormittava vaihe, mutta oikein johdettuina ne voivat myös lisätä avoimuutta ja rakentaa tulevaa.
Meidän valmennuksemme tarjoaa tukea kaikille osapuolille: HR:lle, esihenkilöille ja henkilöstölle.
HR saa apua prosessin viestintään ja suunnitteluun, esihenkilöt valmennetaan kohtaamaan tiimiläiset vaikeassa tilanteessa, ja henkilöstölle tarjotaan turvallinen tila käsitellä epävarmuutta ja tunteita.
Emme anna valmiita puheita – autamme sanoittamaan omaa viestiä niin, että se on rehellinen, inhimillinen ja rakentava.
Tavoite on, että prosessin jälkeen työyhteisö ei ole rikki, vaan valmis uuteen alkuun.
Kestävä, vuorovaikutteinen hyvinvointimalli
Hyvinvointi ei synny koulutuksista yksin – se syntyy siitä, miten arjessa toimitaan. Kestävä hyvinvointimalli tuo selkeyttä siihen, kenellä on vastuu mistäkin, miten hyvinvointia mitataan ja miten siihen reagoidaan.
Luomme mallin yhdessä organisaation kanssa, alkaen sen nykytilanteesta ja tavoitteista. Mallissa korostuu vuorovaikutus: miten johto, HR ja henkilöstö keskustelevat hyvinvoinnista avoimesti ja säännöllisesti.
Lopputuloksena on käytäntöihin juurtuva toimintatapa, joka ei ole riippuvainen yksittäisestä henkilöstä tai hetkellisestä motivaatiosta – vaan kantaa vuodesta toiseen.
→ Ota yhteyttä. Meillä ei ole myyntinappia – meillä on ihmiset.